Spine e spine Raccogliere le forze per superare la situazione Scalare la vetta: l'incontro di riepilogo di metà anno 2023 del Taihe Power Group si è svolto con successo!

Cantando il tema principale "di vasta portata, sforzandosi di essere i primi", aprendo un nuovo ufficio per iniziare un nuovo viaggio e creare un nuovo capitolo, a luglio si è tenuta la prima metà dell'incontro di sviluppo di alta qualità del Taihe Power Group Il 15 ottobre 2023, nel parco industriale sino-coreano delle apparecchiature intelligenti, si è riunito il gruppo e i rami della leadership senior, i leader di medio livello, i membri del partito e i quadri, i rappresentanti dei dipendenti. All'incontro hanno partecipato 108 persone. L'incontro si è focalizzato su cinque parole chiave “lontano”, “numero”, “impresa”, “rottura”, “duro”, “duro”, “duro”, “duro”, “duro”, “duro”, “duro” , "duro", "duro", "duro", "duro", "duro", "duro". "Duro", focus completo sul funzionamento complessivo dell'azienda. Ciascuna impresa controllata espande fortemente il mercato, mantiene stabili le operazioni aziendali, presta molta attenzione alle prestazioni del progetto, alla coesione della produzione e al funzionamento di una forte sinergia e si sforza di superare la "doppia metà" del compito target.

Gli obiettivi strategici dovrebbero essere “lontani”

Il rapporto di lavoro del presidente Zhang Shumin ha sottolineato che: continuare a promuovere il layout industriale "1 + 4", facendo affidamento sul nostro nuovo parco industriale, concentrandosi sullo sviluppo di quattro settori: ramo dell'energia elettrica del commutatore sotto carico ad alta tensione sezione, sezione idraulica elettrica della sezione ad altissima tensione, modulo unità GIS e sezione di monitoraggio online e rilevamento intelligente di Internet of Things Company. È anche la nostra direzione e obiettivo di sviluppo.

Sviluppare nuovi campi, espandere nuovi mercati, sfruttare appieno il sito web internazionale per continuare ad ampliare il mercato internazionale, potenziare i prodotti, rafforzare il gruppo per migliorare ulteriormente i valori del prodotto, concentrarsi sull'unicità delle prestazioni del prodotto, sulla competitività , affinché i clienti lo conoscano, si avvicinino ad esso, affinché lo “amino”, e non possano starne lontani.

Posizionamento del parco industriale cloud digitale intelligente e digitale di fascia alta - Taishan Intelligent Manufacturing Industrial Park. Creare una catena di fornitura digitale e intelligente, aumentare il supporto per l'innovazione tecnologica e l'aggiornamento digitale della catena di fornitura, assumere lo sviluppo industriale come vettore, migliorare ulteriormente il livello della catena di fornitura digitale e intelligente, aiutare l'ottimizzazione e l'aggiornamento della catena di fornitura della catena industriale, servire meglio il sviluppo di alta qualità dell'economia aziendale e realizzazione della ricchezza comune digitale e intelligente.

Le operazioni di produzione vanno “contate”

Il rapporto del direttore generale della filiale, Wang Dawei e Sun Lili, mostra che nella prima metà dell'anno, lo sviluppo delle capacità prestazionali dell'azienda è stato efficace e il tasso di prestazione produttiva ha raggiunto il 115%. In primo luogo, attraverso metodi di lavoro scientifici e ragionevoli, utilizzando le misure di lavoro di "una piattaforma, più officine e personalizzazione", migliorando il collegamento della circolazione della produzione, implementando il metodo di lavoro del "pezzo che non cade a terra", realizzando la combinazione organica della pianificazione e flessibilità e realizzando efficacemente la lean compliance. In secondo luogo, abbiamo organizzato la creazione di un gruppo di ricerca sul progetto. In secondo luogo, l'organizzazione ha creato un team di progetto per superare l'urgenza di inserire un unico progetto, in modo da ottenere l'effetto di una crescita del 12% su base annua dell'indice dei ricavi semestrali.

La consapevolezza della sicurezza dovrebbe essere "ferma"

Il vicepresidente esecutivo Cheng Jun ha riferito: la società ha completato gli obiettivi di produzione di sicurezza contro gli incidenti zero della prima metà dell'anno, l'effettiva attuazione di varie misure: esecuzione di "rischi nascosti per la sicurezza", "ispezione reciproca di sicurezza di gruppo", "esercitazioni di emergenza" per gli incidenti di sicurezza "attività, in modo che" tutti parlino di sicurezza, tutti siano di emergenza "e l'organizzazione del processo di produzione in prima linea venga ignorata nei dettagli del funzionamento sicuro, guida i dipendenti dal cervello ideologico al cuore, portando i dipendenti a produzione sicura. Consapevolezza della sicurezza in mente, per creare una casa sicura a Taihe.

Scienza, tecnologia e innovazione dovrebbero essere “spezzate”

Il ministro del Centro ricerca e sviluppo Wang Chenghai, rapporto Li Hongbing: innovazione scientifica e tecnologica in linea con il principio "nessuna svolta, nessuna resistenza", ha richiesto 5 brevetti di invenzione, 13 brevetti di modello di utilità, il tasso di conversione dei risultati scientifici e tecnologici di 89%; progetti scientifici e tecnologici dichiarati a tutti i livelli, è stato approvato con fondi finanziari di oltre 3 milioni di yuan; collo ad altissima tensione della ricerca tecnologica di base e dello sviluppo per raggiungere nuove scoperte. Lo sviluppo a lungo termine dell'azienda è inseparabile dalla svolta dell'innovazione scientifica e tecnologica, e l'innovazione scientifica e tecnologica deve realizzare l'autosufficienza e l'auto-miglioramento.

I problemi di qualità dovrebbero essere "difficili"

Centro di controllo qualità ministro Chen Yunying, rapporto Song Qiming: la prima metà della qualità dei problemi ricorrenti di qualità per aumentare la valutazione, la formazione di misure correttive efficaci; e svolgere le "attività del mese della qualità", le "attività di segnalazione", le "attività di campionamento" e altre attività per individuare realmente problemi facilmente trascurati e risolverli a fondo. "Attività di campionamento" e altre attività, hanno davvero trovato facile ignorare il problema e ottenere una soluzione approfondita. Nella seconda metà dell'anno, ogni dipartimento è tenuto a prendere "zero incidenti" e "zero scoperte" come obiettivo, rapidamente " prescrivere la medicina giusta", aumentare il controllo di qualità, affrontare problemi di qualità e formare una gestione a circuito chiuso.

Sotto la forte leadership del Taihe Power Group, la maggior parte dei quadri e del personale si sono ancorati all'obiettivo, gareggiando per la posizione avanzata, migliorando la qualità e l'efficienza, l'unità e la lotta, tagliando le spine e i cardi e raccogliendo le forze per sfondare il situazione e scalare la vetta.